ГРУППА КОМПАНИЙ: CHEF:GROUP
+7 499 390 73 63 | info@chefgroup.ru

РЕПУТАЦИЯ РЕСТОРАНА

Совсем недавно у меня состоялся разговор с одним из подписчиков. Он сетовал на то, что в их заведение не ходят днем гости, хотя вечером у них достаточно многолюдно. Я решил просмотреть их группу в социальных сетях и наткнулся на то, что в их заведении очень часто проходит стрип-программа. Я указал на это подписчику и высказал мнение о том, что скорее всего у них именно поэтому нет людей днем. На что получил недоумение и вопрос как стриптиз связан с дневной посадкой. Так вот! Давайте сегодня поговорим о РЕПУТАЦИИ!

Нельзя никогда забывать, что репутация ресторана зависит от мнения каждого гостя. А все что касается ночных эвентов и вообще поведения гостей в пограничном состоянии, так это вообще очень тонкая грань. Если Вы хотите, чтобы Ваш ресторан был не только «клубом» и местом веселья только в выходные дни, то Вы должны более обдуманно подходить к организации эвентов в своем ресторане. Я как-то в одной из своих статей рассказывал о том, как подходить к выбору формата и там это четко прослеживается. Создав себе репутацию места веселья и разврата, Вы не завоюете умы и желудки дневных гостей, особенно с детьми.

Но что же еще помимо эвентов влияет на репутацию заведения!

КАТЕГОРИИ ГОСТЕЙ

Как всем известно у разных категорий гостей, разные жизненные ценности. На мой взгляд (хотя скорее это спорно) люди, которые ценят стриптиз или разгульный образ жизни вряд ли с такой же теплотой относятся к семейным ценностям. Это лично мое убеждение. Соответственно, если Вы делаете периодические мероприятия для этой категории, то Вы автоматически теряете семейных гостей, романтические парочки, девушек и мамочек. А в совокупности аудитория этих категорий гораздо обширнее, чем любителей голых тел танцовщиц. Обязательно задумайтесь над этим.

ДРАКИ

Очень пагубно на репутацию ресторана влияют драки. Однажды в нашем очень успешном проекте, в котором никогда не было конфликтов, произошла массовая драка во время корпоративного празднования нового года. Уже утром об этом знали все наши гости и это негативно повлияло на нашу репутацию безопасного места. И нам пришлось сильно постараться, чтобы эту репутацию вернуть. Естественно, с существенным увеличением расходов на охрану. Конфликты в этом месте случаются очень редко, но с того дня грозная охрана всегда на посту!

ОБМАН ГОСТЯ

Совсем недавно разразился целый скандал в сети в связи с видео на котором сдача была разделена на 2 части, одна из которых находилась под счетом, в надежде на то, что гость этого не заметит и забудет ее. Естественно, гость потом обнаружит, что в его кошельке недостача, но он же не подозревает об этой схеме. В его голове зародится мысль о том, что его попросту обманули и в это заведение он вряд ли вернется. Это касается и обмана, который с регулярностью проводят бармены контактных стоек и так далее. Все это пагубно сказывается на репутации, а значит и на посещаемости и успешности бизнеса в целом!

СТОП-ЛИСТ

Одним из самых значимых факторов является СТОП-ЛИСТ. Вообще, по моему мнению, любая позиция в стоп-листе, это катастрофа и я всегда очень яростно к этому относился. Конечно же это может случаться по объективным причинам, но очень часто это происходит по вине и халатности персонала: от владельца до человека, который делает заявку. Исключайте любую возможность попадания блюда в стоп-лист. Если гость будет периодически с этим сталкиваться, то Вы, однозначно, его потеряете!

КАЧЕСТВО ПРОДУКТОВ и НАПИТКОВ

Конечно же, на репутацию влияет качество Вашего сырья, ведь от этого зависят вкусовые качества Ваших блюд. Недавно я столкнулся с мнением, что при правильном хранении, можно использовать продукты даже по истечении их срока годности… Нет и еще раз нет! Я всегда был категорически против этого. Даже если это действительно не влияет на качество Ваших блюд. Только представьте, что у Вас ушел сотрудник, который об этом знает. Он расскажет это одному, второму, третьему, десятому. Расскажет об этом на новом месте работы. Этой информацией воспользуется конкурент. Вашему бизнесу может прийти крах! Да и вообще, в моей картине мира, это недопустимо. Работать с несвежими продуктами и тем более с просрочкой НЕЛЬЗЯ!

Но особое внимание нужно обратить на напитки. Часто бармены проносят «левый» алкоголь, чтобы работать по «серым» схемам. И нередко этот алкоголь бывает некачественным. Или же нерадивые бармены могут заменять один напиток на более дешевый эквивалент. Это огромный удар по репутации. Недолив, замена и так далее. Следите за этим. Также, я часто сталкивался с ситуацией, когда рестораторы, в погоне за прибылью, вводят сомнительный алкоголь на хаус позиции, подбадривая себя тем, что он нормальный и не контрафактный. Это действительно так. Но он не качественный. И если у гостя утром заболит голова, то он не будет разбираться в этой ситуации. Он просто сделает свои выводы, которыми поделиться с окружающими, а значит нанесет урон Вашей репутации!

ГРАММАТИЧЕСКИЕ ОШИБКИ

По моим наблюдениям в 3 из 10 заведений в меню присутствуют явные грамматические ошибки. Это недопустимо. Казалось бы, что это мелочь, но это достаточно больной удар. Гость начинает с недоверием относится к Вашему профессионализму. Статус заведения резко падает. Многим кажется это пустяком, но поверьте, это очень и очень важно. Прежде чем запустить меню в печать проверьте несколько раз и дайте проверить кому-то еще.

ГРАФИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН

Если Вы хотите, чтобы Ваше заведение обладало определенным статусом и было конкурентным, то дизайну нужно уделить колоссальное внимание. Про дизайн меню я уже писал неоднократно, но это касается и всего остального: афиши, таблички, контент в социальных сетях. Все должно быть в едином стиле, концептуально и профессионально. Наймите дизайнера, и это обязательно окупится. Очень часто я сталкиваюсь с тем, что заведение вроде не плохое, а весь графический дизайн «колхозный» и из «90-х». Такие факторы ставят негативную галочку в головах гостей на репутации Вашего заведения.

ПОМЕЩЕНИЕ

Пару месяцев назад я попал в один замечательный ресторан. Мне очень понравился дизайн, кухня и вообще атмосфера в целом. Но спустившись в цокольный этаж в уборную, увидел подтеки на стене. Мое впечатление было испорчено. Это были просто крашенные стены, и ремонт, это всего лишь банка краски и несколько часов работы. А по факту нежелание владельца держать свое заведение в порядке. Бьет ли это по репутации? Однозначно, да! Также обратите внимание на чистоту в зале и перед входом, чистоту в туалете и исправность мебели. Все это я уже упоминал в статье про 9 касаний. Уделяйте этому свое пристальное внимание.

КОМАНДА

Очень большое влияние на репутацию Вашего ресторана влияет команда. Я много раз говорил, что все должны быть заражены одной идеей. Вы должны быть «семьей». В зале должна царить атмосфера сплоченности. Но и руководитель тоже не должен от них отделяться. Самый больной удар по репутации наносит несвоевременная выплата зп. Ваши сотрудники начинают затаивать обиду, рассказывать об этом своим друзьям и коллегам из других ресторанов. Вскоре, эта информация облетит весь город и попадет в сеть. Поэтому, во что бы то ни стало, думайте о финансовом состоянии своей команды!

ОТЗЫВЫ

Отслеживайте отзывы, где только можно. В книге жалоб, в сети, общайтесь с гостями, выслушивайте их, мотивируйте оставлять отзыв. Самым действенным способом не потерять репутацию, является, именно, работа с обратной связью. Это позволит предотвратить множество бед на этапе их развития. Я всегда говорю: 1 это случайность, 2 это система. Если Вы сделали вечеринку и получили, пусть даже, несколько негативных отзывов, то сразу же задумайтесь, нужен ли Вам этот формат в будущем, так как несколько негативных постов могут превратиться в снежный ком, который разрушит Ваш бизнес или заставит понести непредвиденные расходы на реабилитацию.

Работать нужно, как с негативными, так и с положительными отзывами. Показывайте своим гостям, что их любое мнение важно для Вас и ничего не остается без внимания. Это очень важный аспект в становлении Вашей репутации, ведь нельзя отрицать ее значение в эффективности ведения бизнеса.

Повышайте свою репутацию за счет лидеров мнений. Достигайте договоренностей, чтобы они оставили положительный отзыв и это принесет свои плоды!

Конечно же, это всего лишь малая часть, из того, что может добавить ложку дегтя в Вашу бочку меда, но именно на этом я сегодня хотел акцентировать Ваше внимание.

Старайтесь не допускать ошибок. Как гласит мудрость: «Поврежденную репутацию можно попробовать склеить, но люди все равно будут коситься на след от трещины».

Удачи Вам в Ваших проектах.
Автор проекта «Ресторано»,
Андрей Чекмарев

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ

и получите полный перечень документов для ознакомления

Заполните форму

Заполните форму

Заполните форму

Заполните форму

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ

и получите демо версию WorkBook
на электронную почту

ФОРМА ЗАПОЛНЕНА

СПАСИБО ЗА РЕГИСТРАЦИЮ

ИНТЕРВЬЮ В ЖУРНАЛЕ "РЕСТОРАНОВЕД"

Об опасностях, подстерегающих новичков бизнеса; о том, что мы слишком много времени проводим на работе, чтобы не любить её, и о том, что нет предела развитию, — Андрей Чекмарёв, владелец компании ChefGroup&Concert Store и организатор семинара «Камасутра для рестораторов».

— Андрей, на ресторанный рынок вы пришли после опыта работы в шоу-бизнесе, и это очень интересно! Как этот опыт вам помог и помогает в работе с ресторанными проектами?

— На самом деле до шоу-бизнеса был опыт в рекламном агентстве. Хотя (смеётся — ред.) ди-джеем я был ещё в школе, и в принципе можно сказать, что да! Я погрузился в шоу-бизнес в 12 лет. Но в ресторанный бизнес тем не менее пришёл по рекламной стезе. Я в студенчестве работал в рекламном агентстве и совмещал работу с учёбой. Потом работу пришлось бросить, так как она начала мешать учёбе, и я пошёл учится в высшую английскую школу крупье. Закончил её и начал работать в казино. Но уже через месяц учредители узнали о том, что у меня есть опыт в рекламе, и предложили мне должность менеджера по рекламе. Там я проработал год. В ходе работы в казино я познакомился с неким человеком, который погрузил меня в клубный бизнес, и в 2007 году я сделал свою первую большую вечеринку, которая мне и открыла дорогу в большой ресторанный бизнес. С этого момента я начал заниматься букингом и организовывать концерты и различные ивенты в клубах и на открытых площадках.

Конечно же, этот опыт помогает мне и сейчас. Мало того: концертное агентство существует до сих пор, принося свои плоды. Правда, сейчас это уже, скорее, продюсерский центр, который выполняет ряд более широких задач. У нас есть артисты, которых мы представляем, — например Анна Калашникова. Также мы занимаемся «раскруткой» молодых дарований. Совсем скоро вы о них узнаете! (смеётся — ред.)

Работая в ивент-индустрии и в шоу-бизе я научился одному из основных атрибутов ресторанного рынка. У нас же как? Все хотят «хлеба и зрелищ». Вот «зрелища» я как раз научился делать именно там.

С того времени я работал во многих проектах — и клубных, и ресторанных: разных. Их было порядка десяти. Не считая каких-то разовых мероприятий, которые мы делали на различных площадках вместе со своей командой.

— Свой первый ресторан вы открыли в 2012 году. Расскажите, пожалуйста, какой это был проект, где располагался и что с ним стало впоследствии?

— Это был небольшой бар в провинциальном городе с населением в 80 тысяч человек, но этот проект я до сих пор вспоминаю с теплотой. Конечно, занимаясь чем-то подобным сейчас, я не набил бы шишек и не допустил бы тех ошибок, которые совершал тогда. Но тем не менее он вызывает у меня тёплые ностальгические воспоминания.

Бар назывался THE FIRST (в переводе с английского «Первый») — так как это был действительно мой первый собственный бар. Мы открыли его вместе с партнёршей, и с самого первого дня он стал лучшим в городке, будучи постоянно забит гостями. Мы делали просто наикрутейшие вечеринки, проводили множество банкетов, и через год уже открыли второе летнее кафе в парке, которое называлось Fashion Leto. Правда, лето в 2013 году там оказалось дождливым и проект не заработал много денег, но в любом случае работал не в минус — это уже было хорошо.

First на самом деле, наверное, жил бы и до сих пор, но тогда я совершил огромную ошибку, доверившись людям и не подписав жёстко договор аренды: этот проект у нас попросту «отжали». Но, как говорится, всё, что ни делается, — к лучшему. Эта ситуация вынудила выйти меня из зоны комфорта и заставила идти дальше, достигая новых результатов.

— А какие именно ошибки, касающиеся этого проекта — вашего первого ресторана, — вы видите сегодня, по прошествии нескольких лет? Что сегодня вы бы сделали по-другому?

— В первую очередь я бы нанял очень сильного юриста, который обезопасил бы меня со всех сторон. Второе — это, наверное, финансовое управление. Сейчас-то я уже понимаю, как это делается, а тогда, шесть лет назад, мы вели бизнес буквально на салфетке с примитивной автоматизацией.

Третье — это сервис. Сейчас мы работаем чётко по стандартам и вводим стандарты у наших клиентов и партнёров. В том проекте все далали на ощупь, опираясь на какие-то собственные убеждения и ощущения.

На самом деле много ошибок было допущено! Но это тоже опыт. Собсвтенный опыт, который, как известно, является лучшим учителем. Но если бы в тот момент меня кто-то поучил вести бизнес, то я был бы счастлив.

— Уже в следующем, 2013 году, вы стали арт-директором самого большого ресторана в Восточной Европе. Что это был за ресторан и где располагался?

— Да! Я понял, что в собственном баре я начал немного «тупеть», находясь в зоне комфорта, и решил пойти срочно куда-то поработать. Как говорится, все мысли материальны, и мне позвонили и предложили стать исполнительным продюсером ресторана «Балаган-Сити» в Воронеже. На тот момент это был самый большой ресторан в Восточной Европе: он насчитывал 1457 посадочных мест. Владели им эстонцы, и как раз в этом проекте я понял, как работает Европа. В будущем мне это очень сильно помогло. Ну и, конечно же, объём работы, который там приходилось «вывозить», очень многому меня научил.

Работая в этом проекте, я начал понимать бизнес-процессы по-новому и именно в это время начал масштабировать собственный бизнес.

— Работа с «Чайхоной №1»: переход на этот проект стал следствием решения прокачать свой опыт. Что вы приобрели в плане опыта на должности арт-директора этой сети?

— Потеряв бизнес (THE FIRST) в 2014 году, я на самом деле погрузился в тяжелейшую депрессию. Проект был для меня как ребенок. Я очень тяжело переживал. В тот момент я решил, что больше никогда не буду заниматься ресторанным бизнесом, и ушёл в ритейл. Я начал заниматься свадебными платьями, и это достаточно неплохо получалось. Но это было, что называется, не моё. Плюс — нас очень сильно подвёл рост курса доллара в конце 2014 года, и заниматься этим бизнесом стало невыгодно. В тот момент мне поступило предложение из «Чайхоны №1» занять должность арт-директора ресторана в Воронеже. Я согласился, и это было очень крутое время! Я опять окрылился. Именно в Ч1 я набрался колоссального опыта. В Воронеже я работал в Ч1 братьев Васильчуков около года и сделал там хороший результат, после чего мне поступило предложение создать и возглавить арт-отдел в «Чайхоне №1» Тимура Ланского в Москве. Так я перебрался в Москву — хотя и до этого уже работал со многими петербургскими и московскими площадками по концертному агентству.

— Сегодня вы являетесь владельцем компании ChefGroup&Concert Store — развиваете сразу несколько ресторанных проектов и наверняка к каждому из них относитесь по-своему. Как именно? Есть ли особые «любимчики» — те, которыми хотелось бы заниматься как можно дольше?

— Знаете, проекты есть разные, от фаст-фуда до премиального сегмента. Конечно же, отношение к кажому из них индивидуально. Но это больше зависит от моей вовлечённости в проект и от отношений, которые складываются с партнёрами. Конечно же, когда ты создаешь проект с нуля и вкладываешь в него частичку себя, то он становится родным. У меня это, наверное, плохое качество. Я влюбляюсь в свои проекты. Да и вообще — очень люблю свою работу и отношусь к ней с особым трепетом.

На самом деле я даже отказываюсь от многих проектов, по которым мне предлагают сотрудничество: не берусь за «неинтересные». Пусть он будет сложный, «убитый», но интересный. И, конечно, немаловажную роль играет то, с кем я буду работать. Я совершенно не приемлю различные «мутки». Я за честную игру. И если мне неприятен человек — будущий партнёр, — то я никогда не начну с ним работать. Работа должна приносить удовольствие. А если этого нет, то зачем она тогда? Эмоционально сложные деньги не приносят счастья. Это моя философия. Если мне будет некомфортно заниматься проектом, то я с меньшей долей вероятностей получу результат. Да! Я буду выполнять какие-то механические и аналитические действия, основываясь на знании и опыте, но проект не будет вызывать у меня вдохновения. Нельзя делать то, что ты не любишь, и то, во что не веришь.

— Что, как вы считаете, очень важно понимать и уметь для ресторатора, который начинает какой-то проект?

— Я затронул эту тему немного выше. Нужно любить свое «дитя» в первую очередь. И вести честную игру со своей командой. Я не верю в «универсальных солдат», которые умеют делать всё. Поэтому нужно уметь работать с людьми и правильно выбирать себе команду, которая будет усиливать твои знания и учить чему-то новому.

Также ресторатору необходимо постоянно развиваться, постоянно посещать какие-то образовательные курсы и программы. Я сам — частый гость различных конференций и форумов и узнаю очень много нового для себя.

И самое главное — любить своего гостя и принимать его так, как принимаете самого дорогого друга у себя дома. Я всегда это повторяю своей команде!

— Андрей, а как ресторан действительно может доставить удовольствие ресторатору?

— Просто поразмыслите. Смена в ресторане — 12 часов в день. 6–8 часов в сутки мы спим. Два часа проводим за различными занятиями — душ, туалет, привести себя в порядок и так далее. Так вот… Работа в ресторане — это треть, а то и половина, если ты управленец, нашего жизненного времени. Как можно к этому относиться несерьёзно и не с любовью?.. А наши гости — это наши кормильцы. Когда каждый ресторатор и каждый сотрудник сферы гостеприимства будет это понимать, то ресторанный бизнес выйдет на совершенно новый уровень.

Я не понимаю людей, которые открывают ресторан со словами «чтобы пацанами собираться». Может, потому что для меня ресторан — это жизнь, и я получаю невероятное удовольствие от того, что достигаю результатов. Я кайфую от того, как вижу создание нового ресторана. И когда первый гость переступает порог нового заведения. Я невероятно счастлив, когда слышу слова благодарности от гостей. Когда вижу, как гордится проектом вся его команда. Разве это не наслаждение? Это же круче секса! (смеётся — ред.)

Именно поэтому я создал семинар «Камасутра для ресторатора». Я очень часто сталкиваюсь с проблемами в ресторанном бизнесе и с состоянием какой-то безысходности владельца от того, что у него ничего не получается и бизнес рушится. Или же он упёрся головой в потолок и не знает, куда идти дальше. На самом деле всё просто! Нужно немного помочь и систематизировать знания, которые уже есть. Дать мотивирующий пинок и подсказать инструменты, которые ему помогут. Ведь часто глаз просто замыливается на одном месте. Именно это мы делаем на наших семинарах. За свой 15-летний путь в различных заведениях от наёмного сотрудника до владельца я набил много шишек и получил колоссальный опыт. И если бы в тот момент, 10 лет назад, мне рассказали «где соломку подстелить» и что можно сделать, чтобы получить быстрый рост, то я, наверное, в ноги бы упал этому человеку и сейчас был бы долларовым мультимиллионером.

Наши семинары очень сильно отличаются, так как я не «лью воду» и рассказываю только практический опыт ведения бизнеса. Я ничего не продаю на них: я просто делюсь опытом.

Дело в том, что я вырос деревне с населением 1000 человек. Я из обычной простой семьи, и своим собственным примером хочу показать, что возможно всё! Что если ты живешь не по инерции, если живешь не по принципу «родился-жил-умер», если ставишь себе цели и занимаешься своим развитием, безмерно любишь свое дело, то у тебя есть все шансы изменить свою судьбу.

Я хочу показать, что можно стать примером для гордости для своих родителей, своей семьи, своего ребёнка. Что даже если ты упал, то ты поднимаешься и идёшь дальше. Что в жизни есть победы и поражения, счастье и боль, но это всё — ничто, если у тебя есть высшая цель. Я хочу показать, что каждый может вести бизнес, сворачивать горы и быть свободным, эмоционально и финансово. Я понимаю, что предела развитию нет, и я только в начале своего пути. Что есть люди, которые опытнее меня, успешнее меня и мне есть, чему учиться. И даже в конце своего жизненного пути я буду в начале своего развития, потому что мир не стоит на месте! И я готов передавать свой опыт, делиться эмоциями, делиться своими ошибками, достижениями и мыслями. И я делюсь этим, потому что хочу изменить понимание в головах. Я хочу изменить индустрию. Я делюсь информацией, потому что хочу сделать мир чуточку добрее. Я делюсь ею, чтобы навести порядок в своей голове. Потому что хочу оставить наследие. Нести пользу обществу и отдельным людям. Да просто потому, что иногда хочется услышать простое, доброе, человеческое: «Спасибо!».

— Спасибо, Андрей!

Ближайший семинар «Камасутра для рестораторов» состоится 28–29 января, подробности здесь.

Подготовила Светлана Куликова.

 

BRAND BOOK

happy holidays

НОВОГОДНИЙ МУЗЫКАЛЬНЫЙ ФОН

У ВАС ЕСТЬ ВОПРОС?